Elaborar un FODA en plenaria sobre el entorno y analizar la tabla de manera individual sobre qué se debe hacer para que las debilidades se transformen en fortalezas y las amenazas en oportunidades, así como lo que podemos hacer para enriquecer nuestras fortalezas y de qué manera podemos aprovechar las oportunidades.
ANÁLISIS POR INTEGRANTE:
Algunos de los puntos de las fortalezas que se pueden aprovechar son:
• Las habilidades que se posee: Cada uno de nosotros como personas poseemos habilidades para realizar diferentes cosas o acciones en particular, puede que dentro de habilidades que posee una persona, pueda hacer las cosas de otra forma que otra persona y llegar al mismo fin o propósito.
• El conocimiento: es una parte esencial de cada individuo, puede que nuestro conocimiento sea tan grande como nuestras habilidades, mas sin en cambio, nuestro conocimiento va creciendo ligado con nuestras habilidades, esto quiere decir, que el conocimiento va ligado a nuestras habilidades, si nuestras habilidades crecen, nuestro conocimiento crece y viceversa.
• Asesores: cuando nuestros conocimientos y habilidades no son suficientes para realizar una acción y proyecto, una buena forma de hacer mejor las cosas es acercarnos o pedir ayuda a un asesor para poder realizar mejor las cosas y que nuestro proyecto se haga lo mejor posible.
Las oportunidades que pueden aprovechar son:
• Sea en determinada región: ayudaría porque así puede tener mejor control en la organización, más control, esto generaría más empleos en una región para ayudar a sus habitantes.
• Apoyo comunitario: si el proyecto es benéfico a una región, los habitantes pueden sentirse interesados con las actividades que se realizan, esto puede motivarlos y es posible que despierte su interés y quieran brindar su apoyo.
Las debilidades que podríamos cambiar a fortalezas serian:
• El poco interés o apatía: una de las debilidades que más afecta en los proyectos y en varios lugares, esto se trataría de arreglar buscando la motivación de los integrantes del mismo proyecto o también del lugar donde se realiza el proyecto o la investigación y que puedan facilitar su apoyo como región, comunidad, entre otros.
• Asesoramiento: cuando no sabemos o no comprendemos como vamos a actuar acerca de una acción o simplemente no sabemos cómo realizarlo, debemos busca asesoramiento de una persona especializada.
En el caso de las amenazas, las que podríamos convertir en oportunidades son:
• Falta de tiempo: se puede hacer horario, para tener un mejor control en las actividades, se puede hacer más rápido y mejor las actividades en un mejor tiempo.
• Fenómenos Naturales: estos no se pueden controlar o convertir completamente, pero, si se puede ya que algunos pueden afectar con mayor fuerza que otros, además de que no podemos ir en contra de la misma naturaleza, lo que se podría hacer sería, investigas de cómo prevenir las afectaciones de los fenómenos que pueden estar en el lugar donde realizamos nuestra investigación y así tomar medidas de precaución para que las afectaciones sean menores a las que sería si no las tomamos.
José Alfredo Vargas Dominguez
Los proyectos se presentan tras descubrir una necesidad y decidir cómo vamos a cubrirla. Para su desarrollo es importante hacer uso de la herramienta del FODA. Esta nos permitirá conocer la situación real en que se encuentra nuestro proyecto y planificar una estrategia.
Trabajar con los parámetros de la metodología del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), implica no solo detectarlos sino minimizar los negativos y maximizar los positivos. Es por esto que al momento del desarrollo de nuestro proyecto de investigación como estudiantes debemos destacar cada fortaleza, aprovechar cada oportunidad, defender cada debilidad y detener cada amenaza.
El aspecto fundamental del conocimiento siendo, una fortaleza si este es amplio respecto al tema del proyecto, debe controlarse para que no se vuelva una debilidad teniendo bien claros los principios en conocimientos académicos así como definir qué es lo que sabemos y la información que deseamos conseguir con la investigación.
Además no es solo el entendimiento o que tan competente se es en el área de especialización del proyecto sino también tener bien establecida la manera en que se elaborara para obtener buenos resultados. De ahí la importancia de que exista un buen asesoramiento aprovechando la oportunidad de tener organizaciones que nos apoyen para llevar paso a paso el proceso.
Otro aspecto que va de la mano con el anterior son las habilidades que poseen los miembros participes, ya que al explotar al máximo estas fortalezas podremos reaccionar mejor ante las amenazas y emplear útilmente las oportunidades. Una de estas últimas es la existencia de los centros de investigación, el tener una buena expresión oral a la hora de presentar los proyectos es vital para que se lleven a cabo, así también el convencer a instituciones para que sean fuentes de financiamiento.
Autor: Rocío Cabrera Antúnez
Las fortalezas principales que se deben tener son: buenos investigadores, interés y tecnología apropiada. Estas son con las que el proyecto muy probablemente será un éxito, la investigación se debe basar en estas.
Las oportunidades más destacables de las oportunidades son: Centros de investigación y fuentes económicas. Se deben aprovechar al máximo siempre que se presenten, en conjunto con las fortalezas se garantiza el éxito de una buena investigación.
Las debilidades son las que en el desarrollo de cualquier proyecto se llegan a presentar involuntariamente como son: poca experiencia, apatía, etc. Se deben evitar, aplicando las fortalezas, estas se pueden reducir e incluso eliminarlas.
Las amenazas son las más temidas y muchas veces inevitables como: Cuestiones políticas, fenómenos naturales, competencia, etc. Se debe trabajar mucho en estas ya que si no se presta atención se puede llegar a fracasar en la investigación.
Ahora creo yo que como estudiante de ingeniería es bueno conocer estos aspectos para poder desarrollar una buena investigación, aplicar conocimientos como las TIC’s, analizar detalladamente las debilidades y posibles amenazas, realizar estudios previos, contar con buenos investigadores y con experiencia, pedir apoyo de centros de investigación, etc. Muchas acciones de estas revertirán las debilidades y amenazas que se pueden llegar a presentar y garantizar una buena investigación.
Autor: Luis Genaro Carrillo González
Las principales fortalezas que debe tener una empresa desde mi punto de vista son primero que nada tener interés ya que este es el punto principal sin interés no puedes realizar algo bien y esto debe estar siempre presente, otra es la disponibilidad no basta solo con poner interés sino también dedicar tiempo y esfuerzo a lo que se pretende lograr, es muy sugerible y sería muy útil contar con algún personal calificado y con experiencia, ya que con su experiencia contribuyen mucho a que se pueda llevar a cabo con gran éxito lo que se pretende. Las oportunidades que pueden llegar si estas realizando un proyecto son variadas desde obtener becas, apoyos, o si tienes algunas deficiencias puedes llegar a tener apoyos de centros de capacitación para mejorar.
Las debilidades desde mi punto de vista más frecuentes que se pueden llegar a dar dentro de una empresa sería: la apatía entre los trabajadores pero creo que eso se puede evitar, llevando siempre la comunicación entre los mismos y aclarando las diferencias entre ambos ya que se estará trabajando en equipo y no tendría caso seguir con algunas diferencias sin aclarar, falta de capacitación: algunos trabajadores pueden no tener los conocimientos necesarios pero pueden lograr adquirirlos con unos buenos cursos de capacitación para mejorar el rendimiento de la empresa y de los trabajadores, equipamiento viejo: muchas veces la empresa crece y es exigida para elaborar mayor productividad y es ahí a veces cuando el equipamiento no rinde lo que se requiere y entonces la empresa debe tomar decisiones para invertir en ello y obtener más ganancia. Algunas de las amenazas que pudieran presentarse seria pienso el más principal contaminación ambiental, pero para ello es necesario contar con los expertos necesarios para que se puede elaborar un producto bastante bueno que no llegue a contaminar, realizar productos que cumplan con todos los estándares de calidad y buscar siempre que el producto sea lo menos dañino al medio ambiente, por eso debe elegirse muy bien las tecnologías a utilizar.
Autor: Rodolfo Velazquez Vega
Realizando el trabajo anterior pudimos notar cuales son los puntos fuertes y los puntos debiles de la realización de un proyecto de investigación, al igual que de la misma empresa. Dados estos, nuestro objetivo es visualizar como afectan o ayudan en nuestro desarrollo y una vez realizado, daremos soluciones, las cuales por razones obvias deben convertirse en puntos a favor.
PUNTOS EN SÍNTESIS SOBRE EL FODA
- En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de la empresa.
- Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan mutuamente.
- Ambas decisiones estratégicas son los únicos instrumentos de Creación de Valor Económico en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposición al riesgo.
- No es suficiente quedarnos en la fase de diagnóstico del FODA: debemos procurar instalar un Sistema Integral de Innovación.
- El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo.
- El Sistema de Gestión de Proyectos debe alimentarse a través del Sistema Integral de Innovación, y debe asegurar su implementación.
- Dado que seguramente se necesitarán cambios, es importante que se revisen las innovaciones implementadas.
- Un FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados, por lo que será necesario trabajar en este sentido. -Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha información que no conocemos (principalmente sobre la competencia).
- Así, el FODA nos servirá para saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos el riesgo).
- El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la cultura de la empresa.
Autor: León Alcántara María Vianey
